建設(shè)產(chǎn)供銷一體化管理系統(tǒng)【全流程集中一貫管控】

集中：管理職能的集中 集中一貫管理 ? 有利于提高銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)等核心經(jīng)營和制造 業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度，明確各部門職責(zé)，實行統(tǒng)一指揮。 ? 有利于樹立各部門的全局觀念和“一盤棋”思想，發(fā)揮整體功 能，提升企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化協(xié)作。 ? 有利于企業(yè)機構(gòu)精簡、人員精干，提高企業(yè)員工的管理水平、 專業(yè)化素質(zhì)和工作效率。 ? 有利于在一個系統(tǒng)里，按專業(yè)化管理實現(xiàn)信息集成與共享，使 用戶的需求能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營指令。 一貫：全流程管理的一貫 ? 有利于提高管理過程的連續(xù)性，簡化辦事手續(xù)和管理程序， 在本專業(yè)范圍內(nèi)迅速解決用戶的問題，提高管理效率。 ? 有利于減少企業(yè)的機構(gòu)數(shù)量和定員編制，實現(xiàn)人力資源的 結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 ? 機構(gòu)設(shè)置與物流、業(yè)務(wù)流相一致，有利于進一步明確職能 部門間的職責(zé)分工，建立責(zé)任體系，減少推諉扯皮現(xiàn)象。 ? 有利于物流、資金流、信息流的暢通，提高企業(yè)效益。

實現(xiàn)“生產(chǎn)一貫”的管理要求 物料一貫 合同一貫 計劃一貫 合同主線 合同及生產(chǎn)各階段特點一貫管理 歸并套裁 轉(zhuǎn)用充當(dāng) 合同計劃 材料申請 合同繳庫 合同跟蹤 合同主線 工藝流?計劃流?物流 計劃規(guī)程 熔煉作業(yè)計劃 軋制作業(yè)計劃 箔軋作業(yè)計劃 精整成型計劃 物料主線 物料全生命周期管理 全局存貨 全程跟蹤追溯 熔煉實績 軋制實績 箔軋實績 精整實績

、建設(shè)產(chǎn)供銷一體化管理系統(tǒng)【全流程集中一貫管控】

自動采集各類設(shè)備數(shù) 據(jù)信息，在線監(jiān)測設(shè) 備狀態(tài)； 基于大數(shù)據(jù)分析與建 模，進行故障診斷、 異常預(yù)警、壽命預(yù)測、 運行優(yōu)化等，并提供 遠程運維服務(wù)； 建立相應(yīng)的專家知識 庫和專家咨詢系統(tǒng)， 實時在線提供智能決 策支持。

實時建立物料、 設(shè)備、人員、工 具、能源、半成 品、成品之間的 關(guān)聯(lián)關(guān)系； 通過產(chǎn)品全流程 質(zhì)量在線監(jiān)控、 診斷與優(yōu)化技術(shù) 追溯質(zhì)量異常原 因，并采取相應(yīng) 的措施，進行生 產(chǎn)工藝優(yōu)化，具 有監(jiān)視、分析、 診斷、判定、追 溯及多工序協(xié)調(diào) 控制功能，做到 單一過程精準， 全鏈條各個過程 之間均衡協(xié)調(diào)。

堅持“就源輸入、數(shù)出一源”的原則，實現(xiàn)生產(chǎn)線實績資料自動采集，做到“數(shù)據(jù)不落地”，確保現(xiàn)場實績數(shù) 據(jù)及時、準確。通過數(shù)據(jù)采集技術(shù)將DCS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)集成到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)中心，通過應(yīng)用系統(tǒng)提供 給分廠及管理部門使用，做到廠級和公司級的數(shù)據(jù)共享與集成，便于質(zhì)量追溯以及生產(chǎn)工藝參數(shù)分析與優(yōu)化， 進一步挖掘數(shù)據(jù)價值，提升管理水平

堅持“就源輸入、數(shù)出一源”的原則，實現(xiàn)生產(chǎn)線實績資料自動采集，做到“數(shù)據(jù)不落地”，確保現(xiàn)場實績數(shù) 據(jù)及時、準確。通過數(shù)據(jù)采集技術(shù)將DCS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)集成到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)中心，通過應(yīng)用系統(tǒng)提供 給分廠及管理部門使用，做到廠級和公司級的數(shù)據(jù)共享與集成，便于質(zhì)量追溯以及生產(chǎn)工藝參數(shù)分析與優(yōu)化， 進一步挖掘數(shù)據(jù)價值，提升管理水平